Indicateurs clés de performances
Les règles de la santé comprennent des indicateurs-clés de performance (KPI) qui évaluent les performances du projet par rapport à un seuil objectif.
Par exemple, vous pouvez considérer qu'un projet est sain si son dépassement de budget est inférieur à 5 %, mais considérer qu'un projet ayant un dépassement de budget de 10 % a un état critique.
| Indicateur-clé de performance | Description |
|---|---|
| % de jalon en retard | Pour tous les jalons de projet En cours et Terminé, comparez le retard total à la durée prévue totale. |
| % de dépassement de budget | Pour le projet, compare le budget estimatif total moins les dépenses réelles avec le budget estimatif total. Cet indicateur-clé de performance requiert le module de gestion financière. |
| % de temps de retard | Pour toutes les tâches de projet En cours et Terminé, comparez le retard total avec la durée totale prévue. |
| % de tâches retardées | Pour le projet, compare le nombre de tâches en retard et le nombre total de tâches incomplètes. |
| % de tâches de jalon retardées | Pour le projet, compare le nombre de jalons en retard et le nombre total de jalons incomplets. |
Comment le système détermine les tâches et les jalons en retard
Pour plusieurs des indicateurs-clés de performance, le système doit déterminer si les tâches ou les jalons sont en retard. Pour ce faire, Unica Plan compare la date courante (aujourd'hui) avec les Dates prévues/réelles et la Date d'échéance prévue de la tâche ou du jalon.
- Le système utilise la date, l'heure et le fuseau horaire du serveur comme date en cours.
- Le système utilise l'horodatage du travail par lots quotidien qui calcule l'état de santé comme la date en cours (aujourd'hui).
- Le système définit toujours les tâches ayant l'état Ignoré comme n'étant pas en retard.
| Etat | Tous les autres états | Terminée |
|---|---|---|
| Condition | ||
| Aujourd'hui > Fin prévue/effective > Fin cible | En retard | En retard |
| Aujourd'hui > Fin cible > Fin prévue/effective | En retard | Echéance non dépassée |
| Fin cible > Aujourd'hui > Fin prévue/effective | Echéance non dépassée | Echéance non dépassée |
| Fin cible > Fin prévue/effective > Aujourd'hui | Echéance non dépassée | Echéance non dépassée |
| Fin prévue/effective > Fin cible > Aujourd'hui | Echéance non dépassée | En retard |
Fin prévue/effective = Blanc et Fin cible > Aujourd'hui |
Echéance non dépassée | Echéance dépassée* |
| Fin prévue/effective > Aujourd'hui > Fin cible | En retard | En retard |
Fin prévue/effective = Blanc et Aujourd'hui > Fin cible |
En retard | Echéance non dépassée |
* Lorsque le statut de la tâche passe à Terminé, le système entre la Date de fin réelle avec un horodatage. Au cours du calcul d'état de santé suivant, le système recalcule l'état Echéance non dépassée pour la tâche.